2017年11月30日,由上海财经大学商学院、中国金融信息中心主办、HRunion承办的2017第四届金融业人力资源管理峰会在北京召开。本次峰会汇聚了百余位金融行业人才管理、人才发展、招聘与组织发展等领域的资深专业人士,包括经纬中国、网信集团等知名企业。深入探讨员工留用与激励、全景式人才发展、互联网金融的人员成长、大数据在招聘运营管理中的运用等热门话题。91金融副总裁、91实业总经理施健受邀出席本次峰会,并作为演讲嘉宾,为大家做人力资源建设的分享。



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图为:91金融副总裁、91实业总经理施健大会封面介绍

 

2017年11月30日,由上海财经大学商学院、中国金融信息中心主办、HRunion承办的2017第四届金融业人力资源管理峰会在北京召开。本次峰会汇聚了百余位金融行业人才管理、人才发展、招聘与组织发展等领域的资深专业人士,包括经纬中国、网信集团等知名企业。深入探讨员工留用与激励、全景式人才发展、互联网金融的人员成长、大数据在招聘运营管理中的运用等热门话题。91金融副总裁、91实业总经理施健受邀出席本次峰会,并作为演讲嘉宾,为大家做人力资源建设的分享。

 

施健作为演讲嘉宾,以《互联网金融形势下的人力资源亟待解决挑战》为主题,从91金融的企业介绍、创业企业的第一定律、互金行业的发展现状和91金融的用人之道四个维度进行了分享。

 

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图为:91金融副总裁、91实业总经理施健做演讲现场

 

施健说:“作为HR,方法技巧虽然重要,但在术之外更重要的是道,我们每个人力资源从业者都应怀有人者之仁,从为雇主解决问题为员工解决问题着眼,终才能集大成,就像91一直打造的“家文化”,公司不是家,但要给员工以“家”的温度,才能让员工爱公司,人力资源的工作也才能做好。”

 

多元化发展 打造泛金融生态圈

 

据施健介绍,91金融作为一家科技型创业企业,成立6年来,从最初的金融信息及交易撮合业务,延伸至今天拥有金融服务、文化创意、众创空间、投融资四大业务板块,实现了多元化发展,并构建起“创新金融服务+创业投资”双轮驱动的泛金融生态系统,打造出专注于服务“个人+企业+金融机构”的全业务生态生活圈,为企业和消费者提供高效的金融生活服务解决方案。


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图为:91金融副总裁、91实业总经理施健分享现场

 

 

目前,91金融累计服务个人用户超过300万,累计服务中小企业20000余家,累计撮合交易金额超2000亿元,估值达百亿。凭借着创新的业务模式和服务理念,获得了创业领域的中关村新锐企业十强,金融领域的中国互联网金融十大领军品牌,文化的财经领域意见领袖称号,资本的中国最佳创业投资机构TOP10,实业的国家级众创空间,管理方面的中国金融行业“金雇主”等等,短短6年取得的荣誉几百项。

 

据介绍,创业6年来91金融的业务每年都保持100%以上的增长速度,这主要源于其有一支优秀的创业团队,并且这支队伍持续不断在壮大。 91金融员工的人均收入每年呈行业人均标准2倍以上的速度增长,离职率五年来也呈逐年下降趋势。当然,火车跑得快,全靠车头带。一个优秀的老板应该懂得分蛋糕,91投资、91文化、91众创空间、91金融创始人、董事长、CEO许泽玮正是这样一个人。“董事长许泽玮总是叮嘱我们,不能因为大家和你来创业有期权就要损失现金回报,我们努力的方向是要让每个员工既赢得未来更赢得现在!”施健说。

 

创业企业的第一定律“生存”

 

91金融作为一家创业企业,从白手起家,到现在估值百亿,必有其发展之道。施健说:“作为一家创业公司,引用91金融必看必读书目也是近两年大火的《三体》中的一句话来表述,就是宇宙社会学的第一公理:生存是文明的第一需要,当然也是企业的第一需要,只有会生存才能活的久,只要活得久就可能活得好。”据了解,91金融的每个部门都为企业的生存作着必行之事,对于人力资源来说,用有限的资源支撑企业不断发展,提高人员的性价比,则是HR核心价值的体现。

 

对于人力资源工作,施健有着自己的从业心得,从招人阶段和养人阶段两个方面入手,通过不断的经验积累,也总结出具有实际操作性的招聘五步法:1、豪华阵容还是关键先生;2、顺势而为;3、跨界招聘;4、内部推荐,举贤不避亲;5、降维打击策略。

 

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图为:峰会分享现场

 

团队组建中,对于选择豪华阵容还是关键先生,施健说:“创业阶段组建一个梦之队是巨大的隐患,原因很简单,初创企业的资金都很有限,每一分钱都得用到刀刃上,如果过于求全求好,就会主要出现团队成员的背景过好,超出了公司早期业务的需求;也会出现团队太完善,各种关键、不关键的岗位全部到齐,使企业的资金出现不必要的浪费。”

 

2012年后互金行业兴起,使得人才招聘的成本也成翻倍式增长,招聘的工作也变得困难,是顺势而为还是逆流而上?施健说:“招聘要顺势而为,就像炒股,招人也要波段操作,我认为招聘成本增长只是一时的躁动,并不能长久,就像股票的高点,这个时候买入成本高企且很容易被套牢,后来行业出现跑路潮后,人才成本回落,为我们带来低吸的机会,甚至会利用这样的阶段性机遇做些人才储备。”

 

除了根据企业不同发展阶段团队的组建和关键人物的招贤纳士,对于公司员工,91金融还将跨界招聘、内部推荐通过实际工作获得了良好的效果,而且在降维打击策略方面,通过对二、三线城市人才的挖掘,为企业打开了获得高性价比人才的胜利之道。

 

人才引入企业,固然重要,而如何让人才留住则更为关键,在当今人才市场竞争激烈的环境下,让员工踏实的留在企业里,薪酬福利的制定对于HR工作来说尤为关键。“在涨薪这件事上,一步到位不如小步快跑,就像快速迭代的互联网产品,并且基于能不动则不动的人性判断,多频次适当幅度的薪酬调整与目标阶段性完成的密切配合就能打出节奏感的激励效果,使员工能够不断的激励自己,实现更大的成长。”

 

对于福利方面,91金融则是注重“家”文化的体现,据了解,为了让每个员工都能感受到家的温暖,91金融不仅提供一日三餐,还为员工设立了健身房、母婴室、咖啡厅、胶囊公寓等硬件配套设施,在重要节日为员工们提供不同的福利,并组建了11个俱乐部,为员工提供更加丰富的业余活动,这些都是91金融“家”文化建立。

 

据施健介绍,作为一家创业企业,尤其是互联网金融创业企业,变化可能是每天唯一不变的主题了,作为HR拥抱变化、适应变化、顺时而变是每个人必须掌握的基本技能。在双创时代的背景下,在面对管理挑战方面,91金融推出了“内部创业”政策,通过对组织架构的顶层设计,留住并激励人才。将不同的业务与职能管理制、项目矩阵管理制共同形成一个91共享生态,发挥更大源动力竞争优势,让稳定和变化形成严密的有机结合体。

 

建立机制 着眼未来

 

在互联网金融企业,技术推动着行业的不断发展,施健说:“区块链、大数据、人工智能AI……无一不催生出一次又一次的跨越式增长,保障团队持续的前瞻创新意识至关重要。复合型人才是每个行业都急需地,建立起一套着眼于长期、行之有效的人才培养机制势在必行。”

 

据了解,互联网金融是金融与互联网之间联系越来越紧密的必然结果,但无论是传统金融还是偏向互联网的金融企业,急需的是复合型人才,既要懂互联网思维又要懂金融方面的知识。有效的培养机制,则是未来成功的关键。

 

红色引擎 注入企业文化 打造“91之道”


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图为:91金融副总裁、91实业总经理施健分享91金融企业文化内容

 

在谈到企业文化时,施健说:“一个企业的文化是帮助企业赢得市场竞争的核武器,习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上就明确提出:中国共产党人‘坚持不忘初心、继续前进’,就要坚持‘四个自信’即‘中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”,他还强调指出:‘文化自信,是更基础、更广泛、更深厚的自信’,带着这种自信我们称呼91的企业文化为“91之道”。

 

据介绍,91金融在选人用人方面强调政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,并将党建与企业文化有效结合,将党员意识运用到工作当中,形成了一个不分年龄、不分地域、不分职务的思想交流平台,党员的模范带头作用被充分激发,企业凝聚力、战斗力不断提升。

通过设立党员先锋岗,让党旗飘在工位上、让党徽戴在胸牌上、让党员标准立在办公桌上;党支部定期召开组织生活会,董事长和普通员工一样进行批评和自我批评,自觉磨炼党性修养;实行双培机制,把党员培养成优秀员工、把优秀员工培养成党员……91金融党建工作逐渐走向制度化、规范化、常态化。

 

91金融在促进自身发展的同时,也积极回报社会。比如,“91金融青年汇”志愿者服务团队积极参与“温暖衣冬”等公益活动和各种社区义工服务;91金融主导的北京延庆青年成长基金专为青年创业者提供低息或无息贷款;延庆大庄科乡开放式红色体验基地。通过公益和精准扶贫,也使员工的个人意识得到进一步提升,并在日常工作中得到更好的体现。

 

大会简介


2017第四届金融业人力资源管理峰会由上海财经大学商学院、中国金融信息中心主办、HRunion承办,以“裂变·铸就”为主题,旨在金融业多维度的生长中追寻改变现状的管理前行者提供展示的舞台,共同探讨大趋势下金融人才的现状与未来。